OBJECTIF GÉNÉRAL :

Permettre aux managers de développer leur action managériale, en acquérant ou en renforçant leurs compétences

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS :

  • Investir pleinement son rôle de manager
  • Renforcer ses compétences pour exercer avec plus de confort sa mission
  • Mieux se situer par rapport au changement
  • Jouer pleinement son rôle de « courroie de transmission »
  • Passer de manager à manager coach

CONTENU :

  • Rappel des principes et leviers d'action du management
    • Analyse de portraits de managers
    • Les cinq caricatures managériales
    • Les méconnaissances possibles du manager
    • Les premières options efficaces de progrès : Communiquer, motiver, organiser, accompagner, gérer les situations critiques
  • Mieux connaitre et utiliser ses ressources de manager
    • Autodiagnostic de son management
    • Identification des rôles exercés et rejetés
    • Lien des rôles exercés avec la gestion du temps et la notion de pouvoir
    • Adapter son style au niveau de maturité professionnelle de collaborateurs
  • Mieux connaitre le changement et l'accompagner
    • Du participatif au délégatif
    • Quand le changement est perçu comme une rupture
    • Les étapes à accompagner
    • Les pilotes du changement
  • Evaluation de la session
    • Tour de table
    • Questionnaire d'évaluation

MÉTHODOLOGIE

  • Apports théoriques concis et opérationnels
  • Réunions-discussions-échanges
  • Travail sur situations concrètes
  • Auto-diagnostics
  • PAI : Plan d'Action Individuel